Leistungen für klare und belastbare Projektabläufe.

Wir übernehmen die übergeordnete Organisation und Steuerung komplexer Bauvorhaben. Dabei schaffen wir klare Zuständigkeiten, strukturieren die Zusammenarbeit der Projektbeteiligten und bereiten Entscheidungen nachvollziehbar vor.

• Projektorganisation und Koordination der Beteiligten
• Kommunikations- und Entscheidungsmanagement
• Projektbeteiligtenlisten und klare Verantwortungsstrukturen
• Status-, Controlling- und Abschlussberichte
• Risiko- und Änderungsmanagement
• Strukturierte Projekt- und Abschlussdokumentation
• Vereinbarte Projektstufen und Handlungsbereiche nach AHO

Eine belastbare Kostensteuerung schafft Transparenz und ermöglicht frühzeitige Entscheidungen. Wir prüfen vorhandene Grundlagen, verfolgen die Kostenentwicklung und zeigen Abweichungen sowie daraus entstehenden Handlungsbedarf auf.

• Kostenstrukturierung nach DIN 276
• Kostenrahmen und laufende Budgetverfolgung
• Plausibilitätsprüfung von Planer- und Auftraggeberkalkulationen
• Prüfung von Rechnungen und Baukostenabrechnungen
• Mittelabfluss- und Finanzierungsplanung
• Fortschreibung von Kostenständen
• Einbindung der Kostenentwicklung in das Risikomanagement

Wir entwickeln eine nachvollziehbare Terminstruktur, in der Meilensteine, Abhängigkeiten und Zuständigkeiten eindeutig festgelegt sind. Dadurch wird der Projektfortschritt für Auftraggeber und Beteiligte transparent steuerbar.

• Rahmen- und Steuerungsterminpläne
• Ausschreibungs-, Vergabe- und Genehmigungsterminpläne
• Detailterminpläne für Planung und Ausführung
• Soll-Ist-Vergleiche
• Fortschreibung der Terminplanung
• Definition und Verfolgung von Meilensteinen
• Zuordnung von Verantwortlichkeiten

Planungs- und Ausführungsqualitäten werden strukturiert geprüft, Abweichungen nachvollziehbar festgehalten und gegenüber den Beteiligten kommuniziert. Dabei betrachten wir Qualität, Umfang, Termine und Kosten stets im Zusammenhang.

• Prüfung von Planungs- und Projektdokumenten
• Kontrolle vereinbarter Qualitätsstandards
• Prüfung von Ausführungsqualitäten und Leistungsständen
• Zustandsfeststellungen und Begehungen
• Begleitung von Bemusterungen
• Dokumentation und Nachverfolgung von Abweichungen
• Strukturierung von Prüfberichten und Nachweisen

Wir unterstützen Auftraggeber bei der technischen und organisatorischen Einordnung vertraglicher Sachverhalte. Im Mittelpunkt stehen nachvollziehbare Grundlagen für Entscheidungen, Vergaben und die Bearbeitung von Änderungen oder Nachträgen.

• Unterstützung bei Ausschreibung und Vergabe
• Technische Prüfung vertraglicher Leistungsgrundlagen
• Nachtrags- und Änderungsmanagement
• Rechnungsprüfung und Leistungsabgleich
• Technische Unterstützung für juristische Berater

Ergänzend zur Projektsteuerung entwickeln und prüfen wir technische Lösungen für anspruchsvolle Neubau-, Bestands- und Umnutzungsprojekte. Damit schaffen wir bereits in frühen Projektphasen belastbare Grundlagen für weitere Planungs- und Investitionsentscheidungen.

• Technische Bauherrenberatung
• Machbarkeitsstudien und technische Konzepte
• BIM-gestützte Machbarkeitsentwicklung
• Bewertung von Bestandsgebäuden und Nutzungskonzepten
• Begleitung von Sanierungs- und Umnutzungsmaßnahmen
• Technische Unterstützung bei fachlichen Fragestellungen
• Optional: Value Engineering nach AHO